人力资源政策
最新招聘信息

 

 

 

 
当前位置：主页人力资源用人机制
       
 
　　 2002年，中诺公司开始在企业内部推行公司骨干持股制，使
　企业高层管理人员增强了核心凝聚力。
　　 2003年，中诺公司出台措施，开始加强对企业现有员工的培
　训力度，分级、定向接受培训，长期与短期、内训与外训相结合
　。使个人能力和团队协作能力得以逐步提升。
 
 
优秀员工颁奖仪式
 
 
　　 2003年，中诺公司在管理干部中实施“1.5.8”配房计划，为
　优秀管理干部提供终身住房，使公司内的优秀管理干部保持稳定发
　展奠定了良好基础。
　　 2003年，中诺公司在整个企业内部推行“创新奖活动”方案，
　激励各级员工广开思路，大胆创新，挑战更高目标。同时也为优
　秀员工的不断发掘营造了良好氛围。
 
   
优秀管理者住房签约
 
 
　　 2005年，中诺公司计划推行绩效管理制度，用数据评定一个
　人的业绩，在成绩面前体现“以能为先、多劳多得”的利益分配
　原则，员工的收益和晋升都与贡献一致，使员工队伍不断保持旺
　盛战斗力。
 
 
季度绩效奖颁奖仪式
 
深圳市中诺电子工业有限公司 版权所有管理员信箱：postmaster@chino-e.com